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企业文化

精博企业文化

1.文化是企业做强的基石 

2.精博企业文化的核心是-创新
 
精博文化的核心是创新。它是在二十年发把儿历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。精博文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着精博从无到有、从小到大……,精精文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是精博文化的特色。当前,精博的目标是创优质的品牌。这个目标把精博的发展与精博员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位精博员工将在实现品牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。。 
3. 精博的人才观-人人是人才 赛马不想马 
人材 --- 这类人想干,也具备一些基本素质,但需要雕琢,企业要有投入,其本人也有要成材的原望。 
人才 --- 这类人能夠迅速融入工作。 
人财 --- 这类人通过其努力能为企业带來巨大财富。
現在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的責任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间。 
赛马机制具体而,包含三条原则:一是公平竟争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动能管理。 
4. 精博的管理 
管理的三个基本原則 
•闭环原则:凡事要善始善终,都必須有 P.D.C.A( P — PLAN 计划、 D — DO 实施、 C — CHECK 检查、 A — ACTION) 回圈原则,螺旋上升。 
•比较分析原则:纵向与自己的过去比,橫向与同行业国际先进水准比,没有比较就没有发展 
•不断拿优化的原則:根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,提高全系统水准 
• OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写,即每天對每人每件事进行全方位的控制和清理。 
• O-Overall (全方位) E-Everyone (每人) Everyday (每天) Everything (每件事) C-Control (控制) Clear (清理) 
• OEC 管理法的主要目的是 :
“日事日华、日清日高”
每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高 1% 。 
•“ OEC ”管理法由三个体系构成: 
目标体系→日清体系→激励机制 
首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的結果必須与正负激励挂钩才有效 

企业市场上的地位犹如斜坡上的小球,需要有上升力(目标的提升),使其不断向上发展;还需要有止动力(基础管理),防止下滑。 
6S 
- 整理 ( SEIRI ) 
•将有用的和无用的物品分开 
•将无用的物品清理走,将有用的物品留下 
- 整顿 ( SEITON ) 
•有用的留下后,依规定摆放整齐 
•定位、归位元、标识,保证使用方便。 
- 清扫 ( SEISO ) 
•打扫、去脏、去乱等保持清潔的过程 
•对过程要有具体明确的频次及规范要求(如每天清理设备 2 次) 
- 清潔 ( SEIKETSU ) 
•清扫的必然結果,要有明确的标准,使环境保持干净亮丽,一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。 
•维护成果,根绝一切污染源、品质污点和安全隐患。 
- 素养 ( SHITSUKE ) 
•每位员工养成良好习惯,自觉进行整理、整顿、清扫、清潔的工作。 
•变成每个岗位的“两书一表”,并能日清日高。 
- 安全 ( SAFETY ) 
•人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。 
•有消减一切安全事故隐患的机制。

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